Bem-estar no home office pode aumentar a produtividade

Manter os bons hábitos da rotina do escritório e aproveitar os benefícios e facilidades de estar em casa. Essa combinação é a fórmula para manter o bem-estar e tirar vantagem da nova realidade do trabalho com home office e os modelos híbridos que se consolidaram com a pandemia. Em alinhamento com o que o colaborador busca como modelo ideal de trabalho e bem-estar emocional, devem estar as decisões do líder ao entender que colaboradores mais felizes produzem mais e melhor, buscando, portanto, as melhores condições de trabalho para a equipe como um todo.

O mundo do trabalho, assim como nós, está aprendendo a lidar com o pós-pandemia, integrando todos os ensinamentos que o momento remoto e o isolamento social nos proporcionaram, inclusive o aumento de produtividade. Segundo a especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional da Humanare, Adriana Schneider, existem três perspectivas a serem observadas:

“Primeiramente há a da empresa, que é a de oferecer a infraestrutura necessária para o trabalho remoto e presencial. Mesmo os ambientes de trabalho sendo mais reduzidos, ainda assim ela tem que estar preparada para receber os colaboradores no ambiente presencial e dar os softwares necessários para quem vai trabalhar de casa. Segundamente, os líderes precisam fazer um avanço quanto a confiança de que existe a possibilidade de uma conversa com os liderados, de que eles têm capacidade de entregar tudo que for pedido e garantir que as expectativas e necessidades estejam alinhadas. E em terceiro, o colaborador ganha um banco de horas em que ele precisa fazer uma boa gestão. Muitas vezes, ele se sente mais produtivo de manhã, ou à noite, e está tudo bem, desde que ele consiga cumprir os acordos”, analisa.

Adriana reitera que o trabalho presencial não pode ser visto como uma obrigação. “É preciso que os colaboradores encarem o momento presencial para se conectar com os colegas, alinhar metas, usar este momento para que ele seja o momento que alavanca os resultados. Deixe as conversas difíceis para ter presencialmente”, aconselha.

Adriana finaliza dizendo que é preciso respeitar ritmos, qualidade do tempo dedicado e mudar a forma de avaliação do desempenho. “Não falamos mais de horas síncronas, com todo mundo trabalhando um do lado do outro, fingindo que está trabalhando. Estamos falando de pessoas mais dedicadas, em que a dedicação, no trabalho remoto ou presencial, seja de qualidade. E isso impacta positivamente todas as áreas do negócio, até mesmo os clientes”.